Chia sẻ:
Ngày càng có nhiều quy định khắt khe từ thị trường xuất khẩu và các nhãn hàng về việc xanh hóa chuỗi sản xuất và cung ứng, cũng như các tiêu chí phát triển bền vững. Điều này buộc các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải cải tiến quy trình xanh hóa mạnh mẽ hơn.
Xanh hóa không chỉ là trách nhiệm của từng doanh nghiệp, mà cần cả ngành cùng vào cuộc để tạo ra một cộng đồng doanh nghiệp xanh và xây dựng hình ảnh chuỗi cung ứng bền vững trong mắt người tiêu dùng và các nhà mua hàng quốc tế.
Ngày càng có nhiều quy định khắt khe từ thị trường xuất khẩu và các nhãn hàng về việc xanh hóa chuỗi sản xuất và cung ứng, cũng như các tiêu chí phát triển bền vững. Điều này buộc các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải cải tiến quy trình xanh hóa mạnh mẽ hơn.
Xanh hóa không chỉ là trách nhiệm của từng doanh nghiệp, mà cần cả ngành cùng vào cuộc để tạo ra một cộng đồng doanh nghiệp xanh và xây dựng hình ảnh chuỗi cung ứng bền vững trong mắt người tiêu dùng và các nhà mua hàng quốc tế.
Xanh Hóa để Nâng Cao Cạnh Tranh
Trước yêu cầu bền vững và cạnh tranh, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang nỗ lực chuyển đổi xanh. Ông Trần Như Tùng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công (TCM), cho biết TCM đã nhanh chóng bắt đầu xanh hóa sản xuất từ 7-8 năm trước khi nhận được tín hiệu từ khách hàng.
Ngoài ra, TCM còn chú trọng đến các chính sách xã hội, đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động. Điều này giúp TCM được hưởng các ưu đãi thuế quan trong xuất khẩu theo Hiệp định CPTPP và Hiệp định EVFTA nhờ vào quy trình sản xuất khép kín từ sợi – dệt/đan – nhuộm – may.
Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại giúp VitaJean đạt được chứng nhận Oeko-Tex và giảm chi phí sản xuất, nâng cao tính cạnh tranh.
Decathlon Việt Nam, nhà sản xuất lớn thứ hai của tập đoàn, cũng đã đầu tư mạnh vào năng lượng tái tạo, giảm CO2 và loại bỏ sử dụng than đá. Tập đoàn đang hướng đến sử dụng ít nhất 70% nguyên liệu bền vững tại địa phương với trị giá 1 triệu đô la.
Để đáp ứng tốt hơn yêu cầu từ thị trường quốc tế và lấy lại đà tăng trưởng cho ngành dệt may, việc chuyển đổi xanh song song với áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn là xu hướng tất yếu. Xu thế này đang hình thành luật chơi mới về thương mại và đầu tư trên toàn cầu.
Việc xanh hóa không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra nhiều cơ hội tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, việc xây dựng thương hiệu "dệt may xanh" của cả ngành là rất quan trọng để tận dụng tối đa lợi thế này.
Áp dụng quy trình sản xuất xanh giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp và tạo niềm tin với khách hàng. Tuy nhiên, để doanh nghiệp nhỏ có thể đầu tư vào xanh hóa, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý và chính sách phù hợp. Chỉ khi có một cộng đồng doanh nghiệp xanh mạnh mẽ, ngành dệt may Việt Nam mới có thể phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Trong bối cảnh khan hiếm tài nguyên gia tăng và bất ổn địa chính trị leo thang, khái niệm tự chủ tài nguyên (resource autonomy) đang nổi lên như một chiến lược ưu tiên. Bài viết này phân tích cách tự chủ tài nguyên không chỉ bổ trợ mà thậm chí có thể vượt lên trên kinh tế tuần hoàn như một khuôn khổ giúp hệ thống công nghiệp thích ứng với tương lai.
Lợi ích cho khách hàng chúng tôi: Rút ngắn thời gian thẩm định LEED, với quá trình phê duyệt nhanh hơn so với quy trình đánh giá tiêu chuẩn. Tăng cường trao đổi trực tiếp với đội ngũ thẩm định của GBCI, cho phép các vấn đề phức tạp được xem xét và giải quyết hiệu quả thông qua các buổi làm việc chuyên sâu, 1-1. Sự công nhận độc lập đối với năng lực chuyên môn đã được kiểm chứng của ARDOR Green trong quản lý dự án LEED, phản ánh tiêu chuẩn cao về chất lượng thiết kế và hồ sơ kỹ thuật.
Việc hiện thực hóa các lợi ích mà LEED mang lại bắt đầu từ sự chuyển đổi trong chính quy trình thiết kế. Thay vì xem các tín chỉ như những hạng mục riêng lẻ trong một danh sách kiểm tra, Quy trình Thiết kế Tích hợp (Integrative Process) khuyến khích đội ngũ dự án nhận diện các mối liên kết và cộng hưởng giữa nhiều hạng mục khác nhau. Thông qua nghiên cứu và phân tích sớm trong giai đoạn “khám phá” (discovery), nhóm dự án có thể triển khai các giải pháp thiết kế cụ thể giúp “xếp chồng” điểm số, đồng thời đạt hiệu suất cao và tối ưu chi phí.
Trong những năm gần đây, tài chính xanh thường được nhắc đến như chìa khóa giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế. Tuy nhiên, bức tranh toàn cảnh của ngành xây dựng đang cho thấy một chuyển dịch sâu rộng hơn nhiều: thế giới không chỉ thay đổi cách cấp vốn, mà đang tái cấu trúc toàn bộ ngành theo hướng phát thải thấp, công nghệ cao và minh bạch dữ liệu.
Tại Diễn đàn Phát triển Bền vững Ngành Xây dựng Việt Nam (VSCF) 2025, sự kiện quy mô quốc gia với hơn 500 đại biểu từ cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và tổ chức quốc tế, ARDOR Green vinh dự được ghi nhận là đơn vị tư vấn thiết kế duy nhất nằm trong danh sách 17 doanh nghiệp tiên phong phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.
Tài liệu này trình bày các tín chỉ và điều kiện tiên quyết của LEED có thể đạt được với chi phí rất thấp hoặc gần như không phát sinh chi phí vật liệu và thi công. Các chiến lược tập trung vào lập kế hoạch sớm, hồ sơ – tài liệu, sự phối hợp quy trình và lựa chọn vị trí xây dựng thông minh, đặc biệt phù hợp với các dự án hướng tới mục tiêu bền vững nhưng vẫn kiểm soát chặt ngân sách.